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2015-06-24
京沪百货巨头联姻补自营短板 拟三年培育六品牌
2015-06-24 稿件来源:北京商报
  北京、上海两大龙头零售企业的手握到了一起,利丰成为双方联姻的纽带,三者将共同奔赴零售业自营战场。
  各自持股40%的王府井百货(集团)股份有限公司(以下简称“王府井”)和百联集团股份有限公司(以下简称“百联股份”),在昨日与持股两成的利丰控股组建“百府利(上海)贸易有限公司”,注册资本4800万元。尽管是巨头联姻,但在欧美零售市场有些夕阳西下的自营模式,能否带领中国传统百货走出业绩泥沼,仍难下结论。
  破题千店一面
  按照王府井百货董事长刘冰所言,“联营模式让我们离消费者太远了”。从这一点看,北京、上海两地拥有最多百货店的零售企业对自营的探索不谋而合。
  千店一面被看做国内零售业持续低迷的重要原因。王府井最新发布的财报显示,一季度尽管公司维持了净利微增,但营业收入49.84亿元,下降4.9%。这已经是全国大型零售集团相对比较理想的表现。刘冰坦言,缺乏特色已成为传统百货的毒瘤。
  根据合作计划,百府利主要推进自有品牌开发授权、优质品牌总代理等模式,初期业务将围绕男装、婴童、家居、潮牌等品类展开,三年内通过培育6个品牌,开店300家,实现销售破10亿元。根据上述三方的合作模式,王府井和百联股份侧重于门店资源,利丰则更倾向于捕捉品牌。这也意味着王府井和百联旗下的门店内,会出现一批差异化的自营品牌。
目前,仅王府井在全国布局的大型商场就超过50家;百联股份涉及的零售门店更是达到数千家;利丰则是全球知名品牌设计、开发、采购公司。
  推进节奏谨慎
  不过,摆在京沪两大巨头面前看似光明的阳光大道,却是荆棘密布。相比于联营模式,来自欧美市场的梅西百货等自营百货品牌一度风生水起,然而在购物中心以及新消费模式的双重作用下,这些洋巨头的日子也不好过。去年前三季度,梅西百货也只是在压缩开支的前提下,实现利润增长超两成,但收入仍在下滑。
  两大巨头找到品牌塑造经验丰富的利丰作为中间人,似乎也不足以完全规避经营风险。在百联集团董事长陈晓宏看来,初期几个品类的自营尝试只是在试探市场。刘冰的表态更是透露出一丝慎重,她认为,百府利没有明确的投资金额,做成功一个品牌后,才会考虑推进。在她看来,王府井和百联整体年收入近千亿,对于消费者足够了解。
  在北商商业研究院分析师眼中,巨量的门店资源是百府利自有品牌或代理品牌的优势也是风险。如果能够迎合消费者的需求,推出物美价廉的产品,这条路将一马平川。然而,一旦迅速铺开的自营门店达不到发展预期,也会带来巨大的资金风险。
  并非只是国内巨头押宝特色品牌渠道。不久前,曾经的外资第一店,如今日薄西山的百盛也宣布斥资亿元全球寻找品牌。从百盛最新发布的财报看,转型效果尚不明显。
  释放变革信号
  王府井和百联股份这条自营之路并不平坦,但却透露出零售业积极的变革信号。王府井的转型早已经开始。目前,王府井在弱化百货店的同时,加码购物中心和奥莱业态。此前,王府井巨资收购春天百货、牵手恒大与腾讯就显示出了变革的信心。事实上,从新中国第一店百货大楼进化而来的王府井,一直走在零售业的改革前列:无论是股份制或是并购重组,还是引进国际管理咨询等巨头借力打力。
  在王府井方面看来,只要零售商能够离消费者近一些,通过自营尝试等找回有些生疏的经营能力,就不会离成功太远。
  刘冰表示,相比于加码奥莱和购物中心这一业态变革,从联营到自营、培育买手制则是王府井的经营模式革新。这“三驾马车”都将决定传统零售的未来命运。
  (北京商报 记者 李铎)

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