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2015-03-03
联华标超:发挥气象站沟通作用,推动企业深化改革
  联华标超各级党组织把“企情民意气象站”作为与门店之间的沟通平台之一,及时关心一线员工的情况,真正做到雪中送炭,激励了门店和员工的干劲,有效促进了企业各项工作的顺利开展。
  标超公司营运三区党支部把“企情民意气象站”平台作为做好群众工作、加强门店管理的重要载体,把切实解决群众实际困难作为密切联系群众、服务门店的重要内容,有效拉近党群的距离,增进企业和谐,为企业发展凝聚正能量。2014年末,标超深化改革,对营运三区组织架构进行了重组,由四套完全不同的管理模式融合成一个整体。营运三区党支部及时运用“企情民意气象站”平台,广泛倾听门店和员工的呼声及提出的合理化建议。两名党员营运助理勇挑重担,主动深入门店,帮助解决遇到的问题,服务好门店的营运管理工作,让奋战在第一线的店长和员工找到了归属感,门店的销售业绩也逐步提升。此举深受门店员工们的赞扬。
  标超公司加盟党总支把过去坚持每月为员工过生日的“特色活动”变为“常规工作”。一块小小的蛋糕,一碗热气腾腾的生日面,一句温馨的祝福,一段励志的感悟,让大家的心更齐、劲更足、凝聚力更强。同时,党总支还根据“企情民意气象站”平台上加盟督导员的培训需求,在现有的培训体系基础上,细分加盟店及督导系统化的培训工作,从营运管理、销售技能、信息系统、财务系统等方面着手,逐步形成专业化的加盟培训体系,较好地推进了加盟店的提升工作。

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