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2015-03-19
鸟之双翼 车之两轮
  稍细心点的人不难发现,集团董事长和总裁在不同时间、不同场合反复强调百联未来改革和发展的两条工作主线。这两条主线就是:商务电子化和传统业务转型。
  百联集团《三年行动规划2015—2017》对两条主线是这样描述的:“商务电子化——树立互联网思维,充分运用互联网技术,主动融入互联网经济,全面系统地改造和提升目前相对传统的业务模式和管理系统。规划期内,综合集团现有门店资源、客户资源,发挥支付优势和多业态组合优势,初步建成一个充分运用互联网信息技术、依托大数据分析、以用户体验为导向、线上线下无缝对接,有百联特色、为消费者认可、具有市场竞争力的新型全渠道商业模式。传统业务改革转型——通过应用新技术、引进新业态、创新商业模式;通过打造供应链、产业链,形成核心竞争力;通过资本运作,引进战略投资者,发展混合所有制,引入专业管理团队;通过兼并收购,提升企业能级;通过推进内外贸结合,探索走出去发展。”
  市场经济不同情弱者,市场竞争不相信眼泪。当下,电子商务的发展以超出人们想象、出神入化般地颠覆人们的思维,改变着我们的生活。年轻一族一、两顿饭没吃可以坚持,若一刻钟没网上甚至没法儿活。百联的优势在于拥有全业态的5000多家实体门店,有牌誉、有资源、有口碑,但是,如果不以壮士断腕、破釜沉舟的勇气推动传统业务脱胎换骨的转型,我们就会被行业外“交叉替代”,以往的优势统统成为劣势、甚至累赘。同时,我们还要举集团之力,汇多方之智,戮力打造全新的百联的OTO商务电子化模式,搭上电子商务“末班车”,驶入百联发展的“快车道”。这“仗”一定要打!并力争完胜!起码不能输给自己。
  商务电子化打造和传统业务转型对百联来说,犹如鸟之双翼,车之两轮。二者相互渗透、相互促进、相得益彰,构成了百联发展的强劲“引擎”。希望“遇强更强,诚信致远”的百联人踊跃投身到打造商务电子化和传统业务转型的洪流中,去拼搏、去奉献、去建功立业!
(评论员:山石)
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