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2016-03-18
联华股份“百日行动”成效初显 可圈可点
叶永明勉励联华干部职工:负重拼搏、久久为功、再铸辉煌
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(图为世纪联华颛桥店改造前后对比图)
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  12月28日下午,记者在联华股份举行的“百日行动”总结暨2016年专项工作部署大会上获悉:自9月6日联华股份启动“百日行动”以来的一百天,联华股份各业态门店提升和供应链建设取得阶段性成果,世纪联华上海全部门店生鲜销售同比增长16%;联华标超曹家渡等40家门店蔬果销售同比增长6%,4家提升改造门店销售增长38%,生鲜增长144%;快客便利6家提升改造门店除烟销售同比增长15%;自营猪肉环比增长5%,活水鱼品种环比增长39%,基地蛋品环比增长12%,大闸蟹内购会销售同比增长181倍。
  百联集团党委书记、董事长、总裁、联华股份董事长叶永明出席会议并即席讲话。叶永明说,今年9月初,联华打响“百日行动”战役以来,联华股份的同志们精诚团结、和衷共济,依托百联、联合永辉,各业态门店蹄疾步稳、经营表现向好、企业初显转机,可圈可点、可喜可贺!实践证明并将进一步证明,我们遇到困难并不可怕,关键要有信心、有决心、有恒心,根本的要有路径和举措,只要我们党政同心、干群同力、全员同欲,就没有翻不过去的山、越不过去的砍、趟不过去的河,只要我们心往一处想、劲往一处使、事往一处干,办法总比困难多,他激励联华的干部员工——负重拼搏、久久为功、再铸辉煌。
  叶永明勉励联华股份干部员工,一要巩固成果,“百日行动”取得的成果只是一个新的起点,联华的改革转型永远在路上,没有终点;二要推广举措,尽快形成一大批可复制、可推广的好做法好经验,遍地开花,重拾联华在国内超商业态的领导者地位;三要决心变革,大力推进组织扁平化、专业化、市场化、效率化以及流程再造、激励机制等一系列深刻变革;四要锐意创新,创新是百联文化题中应有之义,也是百联2016年的关键词,通过创新来激发发展动力和活力,让创新真正成为百联、联华的主旋律,力争用三年左右的时间,联华从容地再度进行全国布局。
  叶永明最后深情讲述了《亨特拼地图》的故事,生动诠释了“人对了,世界就对了”的哲理,他疾呼:人对了,百联就对了!人用好了,百联就好了!
  集团党委委员、财务总监吕勇,集团宣传文化部长黄岩出席会议。联华股份党委副书记、副董事长祁月红主持会议,总经理林嵩总结“百日行动”实施情况,布置2016年专项工作。世纪联华上海区、联华股份生鲜采购部、商品采购部作了交流发言。联华股份领导班子成员、本部各部门负责人、各业态公司领导班子成员、在沪部分重点门店长共200余人参加会议。

 
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