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2017-12-04
联华股份召开明年商品合同谈判启动会
紧紧围绕“让消费者更喜爱我们” 积极落实变革发展
  为了进一步提高企业的整体效益,强化团队建设,日前,联华股份召开2018年商品合同谈判启动会议。公司总经理徐涛出席会议并讲话,副总经理戴裕鹏、董刚出席会议并发言;联华总部各管理部门、生鲜、常温采购及商品综合管理部相关人员参加了会议。
  启动会上,徐涛做了动员讲话,他以“让消费者更喜爱我们”为主题,围绕五大工作重点,针对品类差异化和供应链打造的多项举措,提出“三个关注”:关注消费者和一线营运、关注从买手到品类管理专家、关注从单业态计划到多业态多渠道筹划和“二个基本要求”:诚信、专业,徐涛阐述了2018年联华股份的思路、方向和对采购团队的期望、期许。
  戴裕鹏在发言中强调,要清楚年度采购合同计划与目标,并通过各种事例和问题来解析2018年合同谈判的重点与难点;他阐述了计划、开局、试探、成交、总结、回顾等谈判的六个基本进程;讲述了狮子与羚羊的励志故事,对采购团队提出了“坚持每日做对的事,好事自然会來的期待”。
  董刚作了“激情成长—变革发展”的分享,从“让顾客更喜爱我们”、“让员工更喜欢我们”、“重塑最棒的生鲜”、“卓越执行”、“可持续的转型和发展”、“组织发展”方面阐述了2018年营运团队的变革,表达了营采协同、共同发展的信心和决心。
  会上,商品综合管理部、常温采购部、生鲜采购部、财务部、人事部及江桥物流分别对2018年合同签署的导向和要求;常温、生鲜采购部门18年合同的谈判要求;业务与财务融合沟通;人事绩效评估原则方法;江桥物流订单及收货规则说明等5个主题进行了讲解。

(供稿:商综)
 
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