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2017-03-29
创建学习型组织 创造创效型团队 创立价值型员工
——四论学习贯彻韩正同志调研百联集团讲话精神
  中共中央政治局委员、上海市委书记韩正调研百联集团时指出,百联作为市场竞争类国有企业,要时刻把准市场变化趋势,不断改革体制机制,激发全体员工的积极性和创造性,努力适应变化、引领变化,推动上海国有企业真正成为充满活力和竞争力的市场主体。在深入分析自身问题症结和瓶颈难点后,百联提出了“创建学习型组织、创造创效型团队、创立价值型员工”的体制机制变革目标,以点定线,以线结面,织就百联全面深化改革的蓝图。
  漫江碧透,尚有百舸争流。处于市场经济的激流中,百联这艘龙头航母更要深谙进退之道。韩正强调,作为大型国有零售企业,百联必须随着市场需求和消费者需要主动求变,并逐步由“跟随”到“引领”市场变化。如何从“被动跟随”到“主动求变”即是当务之急。全面深化改革是国企唯一的出路,所谓企业的深化改革,归根结底是人的转变,是由人构成的团队的变革,是众多阿米巴集成的脉络——组织的变革。
  企业的持续发展,取决于战略方向与组织保障,未来组织的变革要“攻掣肘转型之坚、克阻滞发展之难、破模式传统之釜、沉机制不活之舟”,从而实现三方面的目标:一是创建学习型组织,建立用户导向、创新驱动、敏捷执行的组织能力,实现组织能力从“传统固化”到“灵活敏捷”的转变;二是创造创效型团队,以“产出质量”与“产出效益”作为绩效考核指标,实现组织团队从“人浮于事”到“精兵强将”的蜕变;三是创立价值型员工,以开放融合的企业文化,营造创新转型的组织氛围,实现组织文化从“安逸慢进”到“自我驱动”的演变。
  终日而思不如须臾之所学,然临渊羡鱼,不如退而结网。前路星空璀璨,脚下的路可还坚实否?面对瞬息万变的市场,立足零售商业的本质,百联全体干部职工将以“让消费者更喜爱我们”为愿景,以“创领消费时代,创新客户体验,创造员工价值”为使命,通过学习型组织、创效型团队、价值型员工的不断建设,打造市场化、专业化、国际化的企业组织和员工队伍。我们要时刻把握市场趋势,走出并走好百联的这条新路。
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