创建学习型组织创造创效型团队创立价值型员工 - 舆论导向

　　中共中央政治局委员、上海市委书记韩正调研百联集团时指出，百联作为市场竞争类国有企业，要时刻把准市场变化趋势，不断改革体制机制，激发全体员工的积极性和创造性，努力适应变化、引领变化，推动上海国有企业真正成为充满活力和竞争力的市场主体。在深入分析自身问题症结和瓶颈难点后，百联提出了“创建学习型组织、创造创效型团队、创立价值型员工”的体制机制变革目标，以点定线，以线结面，织就百联全面深化改革的蓝图。
　　漫江碧透，尚有百舸争流。处于市场经济的激流中，百联这艘龙头航母更要深谙进退之道。韩正强调，作为大型国有零售企业，百联必须随着市场需求和消费者需要主动求变，并逐步由“跟随”到“引领”市场变化。如何从“被动跟随”到“主动求变”即是当务之急。全面深化改革是国企唯一的出路，所谓企业的深化改革，归根结底是人的转变，是由人构成的团队的变革，是众多阿米巴集成的脉络——组织的变革。
　　企业的持续发展，取决于战略方向与组织保障，未来组织的变革要“攻掣肘转型之坚、克阻滞发展之难、破模式传统之釜、沉机制不活之舟”，从而实现三方面的目标：一是创建学习型组织，建立用户导向、创新驱动、敏捷执行的组织能力，实现组织能力从“传统固化”到“灵活敏捷”的转变；二是创造创效型团队，以“产出质量”与“产出效益”作为绩效考核指标，实现组织团队从“人浮于事”到“精兵强将”的蜕变；三是创立价值型员工，以开放融合的企业文化，营造创新转型的组织氛围，实现组织文化从“安逸慢进”到“自我驱动”的演变。
　　终日而思不如须臾之所学，然临渊羡鱼，不如退而结网。前路星空璀璨，脚下的路可还坚实否？面对瞬息万变的市场，立足零售商业的本质，百联全体干部职工将以“让消费者更喜爱我们”为愿景，以“创领消费时代，创新客户体验，创造员工价值”为使命，通过学习型组织、创效型团队、价值型员工的不断建设，打造市场化、专业化、国际化的企业组织和员工队伍。我们要时刻把握市场趋势，走出并走好百联的这条新路。

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